Paris le 12 juin 2022 - Le nouvel Airbus A350-900 "Born To Be Sustainable" d'ITA Airways s'est envolé de l'aéroport de Shannon en Irlande. le 8 juin.Témoignage de l'engagement du transporteur phare en matière de durabilité, cet avion de nouvelle génération fait partie du renouvellement et de la croissance progressifs de la flotte qui conduiront ITA Airways à devenir - au cours de la période du plan 2021-25 - le transporteur aérien le plus vert d'Europe. Avec l'A350 "Born To Be Sustainable", ITA Airways raconte l'histoire des 5 directives de développement durable qui sous-tendent la stratégie ESG (environnementale, sociale et de gouvernance) de l'entreprise. Le grand slogan "Born To Be Sustainable" sur le fuselage illustre cet engagement fondamental, qu'ITA Airways poursuit conformément aux objectifs de développement durable (ODD) des Nations Unies, combinant la durabilité environnementale et sociale avec la croissance de l'entreprise et la solidité financière.
ITA Airways a développé et intégré une série d'initiatives à ses procédures opérationnelles habituelles, en coordination avec tous les départements concernés. Dans un souci d'efficacité et de réduction de l'impact environnemental, ces activités couvriront la rationalisation des opérations en vol et au sol, en mettant l'accent sur la consommation de carburant, l'investissement dans du carburant SAF durable, l'utilisation de matériaux de service en vol durables, une expérience passager dédiée avec un service de kiosque numérique, puis la possibilité pour les voyageurs d'adhérer à des programmes de compensation du CO2 produit par leurs déplacements. Le Born To Be Sustainable avec sa livrée "parlante" - exactement comme celle de l'A320 "Born In 2021" prenant le vol inaugural le 15 octobre 2021 - opérera entre Rome et Los Angeles, New York et Buenos Aires. Il volera en représentant l'objectif principal de la compagnie aérienne de réduire les émissions de CO2. En effet, l'A350-900 est l'un des fleurons d'Airbus. Par rapport aux générations précédentes, le poids de la structure a diminué de 70 % grâce à l'utilisation généralisée de matériaux composites, d'alliages de titane et d'aluminium, et la consommation de carburant est inférieure de 25 %. Parmi les aspects importants, citons également le "cabin rate" (la pression d'air respirée par les passagers), qui correspond à une altitude d'environ 1 800 mètres, contre 2 400 à 2 500 mètres chez ses concurrents, ce qui réduit la fatigue et les éventuelles conséquences physiques d'une position assise pendant de nombreuses heures. . Avec le Born To Be Sustainable, ITA Airways disposera de 4 des 8 A350 commandés à Airbus déjà opérationnels sur les routes intercontinentales dès la mi-juin. ITA Airways, conformément au business plan , a préparé des directives de durabilité d'entreprise qui guideront le modèle de développement durable de la société. Ils comprennent à la fois des objectifs à court terme et l'engagement sur le long terme de la compagnie :
1. Croître en tant que compagnie aérienne innovante axée sur le développement durable Réduire notre « empreinte » en identifiant et en quantifiant les principaux domaines d'impact et en les atténuant grâce à des investissements dans des technologies innovantes et efficaces sur le plan environnemental, en optimisant les opérations et les processus commerciaux et en compensant les émissions inévitables. 2. Responsabilité envers les personnes, notre pays et la planète Augmenter la capacité des générations actuelles et futures à bénéficier de meilleures conditions économiques et de vie en minimisant l'empreinte de notre chaîne de valeur, en repensant nos processus d'approvisionnement, en minimisant les déchets, en ouvrant des opportunités de circularité et en engageant les parties prenantes dans notre parcours. 3. Créer de la valeur pour les clients, les communautés et les entreprises Apporter de la valeur à la société et aux communautés dans lesquelles nous opérons en répondant aux besoins de durabilité des clients et en s'engageant dans des activités pour soutenir les groupes défavorisés, tout en combinant croissance économique et création de valeur durable. 4. Placer nos employés au centre Développer une culture d'entreprise qui place le capital humain au centre de ses activités, en tirant parti des aptitudes et des compétences des personnes comme facteur clé du succès organisationnel actuel et futur et en investissant dans le développement des talents au sein de l'entreprise. 5. Intégrer les principes ESG dans la gouvernance d'entreprise et diriger avec détermination Structurer les procédures de gouvernance d'entreprise qui permettent des processus décisionnels plus efficaces en matière de développement durable pour gérer efficacement les questions ESG dans toute l'organisation et mettre davantage l'accent sur les objectifs et les engagements pris dans l'ordre du jour du conseil d'administration.
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